Quelles sont les étapes pour créer une entreprise ?

Un développeur qui entreprend

Quelles sont les étapes pour créer une entreprise ?

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Tu souhaites entreprendre mais tu n’as aucune idée des étapes pour le faire ? As-tu besoin d’y voir plus clair pour te rendre compte du travail que cela représente ?

Tu trouveras dans cet article toutes les étapes pour une création de société te permettant ainsi d’éviter tout imprévu.

Toutes ces étapes sont indispensables mais restent générales, d’autres étapes peuvent s’ajouter si ton activité est spécifique. N’hésite pas à commenter si c’est le cas, cela pourrait aider d’autres lecteurs.

Avant tout, pose toi les bonnes questions

Tu te demandes si ton idée est bonne avant de te lancer, fais un tour sur cet article.
Ton idée ne doit pas être un frein.
Cependant, as-tu une femme et des enfants ? Car, tout ton entourage proche en sera affecté. Peux-tu assumer quelques mois sans salaire ? Car entreprendre est un risque. Un risque à prendre pour un avenir meilleur et pour contribuer à changer le monde à ta façon. Est-tu prêt à travailler tous les jours pour ton entreprise ? Te réveiller à 3h du matin pour une panne de serveurs ? Avoir mille nouvelles idées par seconde et ne plus arriver à dormir ? Être stressé comme jamais tu ne l’as été avant un gros rendez-vous ou une conférence ? et j’en passe.

Parfois j’exagère un petit peu mais il va falloir sortir de ta zone de confort et te dépasser tous les jours. Au moins tu te dépasses pour toi, ton but, tes objectifs et pour faire grandir ton idée !

Alors on se lance ?

Est-ce que ton idée répond à un problème ?

Il faut identifier clairement à quel problème répond ton idée. Une idée est souvent vue comme une solution finale ou un souhait. On dit même qu’il vaut mieux se lancer avec un problème qu’avec une idée car ton idée évolue. Bien souvent, la solution que tu développeras sera plus évoluée que celle que tu imaginais au début.
Cette étape te permettra de savoir exactement si ton idée à du sens et qu’elle répond à un réel besoin.

Il existe des tonnes d’idées pouvant émerger d’un seul et même problème mais le contraire n’est pas vrai.

N’oublie pas que plus le problème sera douloureux et urgent pour la personne que tu vises, plus elle achètera ta solution facilement.

Il faut définir ta cible, la/les personnes que tu vises

Maintenant que tu sais quel est le problème précis auquel tu réponds, il faut  identifier avec précision qui a ce genre de problème.

Exemple pour un produit cosmétique anti-ride : Une femme entre 40-50 ans qui commence à vieillir et qui s’inquiète de perdre sa beauté actuelle.

Tu peux avoir plusieurs cibles pour un même produit.

Il est important de définir sa tranche d’âge, sa position géographique, son sexe (oui il le faut).

Mais cela ne suffit pas, en effet définir sa cible sert à connaître tes futurs clients. Connaître sa cible sur le bout des doigts c’est être plus efficace pour communiquer et vendre ses produits. Tu vas donc devoir être encore plus précis et dresser ce que l’on appelle un persona.

Le persona est une personne fictive, c’est la description de ton client parfait. Il dispose d’un nom, prénom, âge, caractéristiques sociales, physiques, psychologies. Il faut identifier ses habitudes de consommations, ses potentiels freins à l’achat, etc…

Voici 12 étapes pour bien définir sa cible.

Trouve toi un nom !

Pose toi sur un tableau blanc et écris toutes les idées qui te viennent en tête dessus, ces idées doivent être en rapport avec ton activité évidemment. Essaie d’assembler certains mots, de trouver de synonymes et ton nom viendra au bout d’un moment !

Puis, crée toi une charte graphique, choisis quelques couleurs qui vont ensemble et qui ont un lien avec ton secteur d’activité et fais-toi un logo rapidement sur Canva : http://bit.ly/CanvaLogoCreation.

Tu pourras évidemment revenir dessus, l’important c’est d’avoir une base et ne pas trop perdre de temps sur cette étape.

Place à l’étude de marché

L’étude de marché te permettra de valider le problème que tu souhaites résoudre ainsi que ton idée.
L’étude de marché est une analyse complète de ta cible et de tes concurrents, tu sauras s’il y a un réel besoin de ta solution ou non.

Prend contact avec ta cible pour valider son problème et affiner ton idée.

Analyse la concurrence, inscris toi sur leur plateforme, observe les caractéristiques de leur solution mais ne fait pas un exact copié collé sur la tienne. Il va falloir te démarquer pour ensuite inciter ta cible à acheter ton produit plus que le leur.

Il est fort probable que tu remettes ton idée en question pendant cette étape.

Définis ta vision, ta stratégie, ta mission et les valeurs de ton entreprise

Il faut savoir ce que tu fais exactement et pourquoi tu le fais. Ce pourquoi ne peut pas être l’argent !
Il faut que tu définisses le but de ton entreprise, comment vois-tu ton entreprise dans 3 ans ? 5 ans ? Comment vas-tu faire pour atteindre ce but ? Quelles sont les étapes ?

Toutes les réponses t’aideront dans la communication, dans ton discours de vente et ton recrutement.

Le Business plan

Le business plan est un exercice très bénéfique pour un entrepreneur car c’est le premier moment ou tu vas penser réellement à ton business et commencer à écrire des chiffres concrets. Le Business plan doit être très réfléchi et structuré, toutes les données présentes doivent être justifiables car il te permettra d’avoir une idée exacte de ton projet, mais également aux personnes à qui tu le présenteras.

Ce document sera la pierre angulaire de votre potentielle demande de financement !

Pour ce faire, utiliser un Business plan type Canvas ou tu présenteras tes partenaires, ton environnement, tes ressources, ton activité, ta valeur ajoutée, tes coûts, tes revenus potentiels en fonction de la taille de ton marché par exemple. Toutes ces informations sont expliquées dans les modèles de Business plan Canvas types.

La réalisation du produit/service au format minimal ou MVP

Ton projet demandera sûrement des mois ou des années pour être réalisé entièrement avec toutes les nouvelles idées que tu as eu grâce aux étapes précédentes et que tu auras avec les étapes suivantes.
L’important dans cette étape est de réaliser un fonctionnement basique de la solution que tu proposes. Cela peut être une application mobile, un site web, des maquettes dynamiques, des maquettes statiques, de simples diaporamas avec des captures d’écrans …

Ce qui importe est que les personnes à qui tu présenteras ton MVP (Minimum Viable Product) puissent imaginer le comportement qu’elles auront sur la version finale et puissent te donner des retours pour ajuster au maximum tes attentes avant de passer à l’étape supérieure.

Lance une page d’atterrissage sur internet, présente ton MVP et commence à récupérer des emails ou réalise des pré-ventes sans avoir de produit. Plus tu en récupères, plus c’est bon signe pour la suite !

L’étape supérieure peut être : Lever des fonds – Commencer directement le développement de ton produit/service si tu en as les ressources ou les deux.

Lever des fonds auprès d’investisseurs

Munis-toi de ton MVP, de ton Business plan et prépare un Pitch en béton. Il est important que tu maîtrises ton marché, ton entreprise, ta cible et tous les autres points cités précédemment avant de passer à cette étape. Définis tes besoins clairement puis démarches les investisseurs autour de toi, obtient des rendez-vous et va leur présenter ton fameux concept.
Le pitch doit être court, clair et impactant. Tous les investisseurs ne connaissent pas forcément ton marché alors à toi de jouer.

Tu devras évidemment y laisser quelques parts de ton entreprise…

Commence le développement de ta solution

Prenons pour exemple un produit numérique comme une application mobile, un site web ou un logiciel. Définis les besoins avec précision, il faut que tu connaisses le résultat et les étapes avant même de commencer. Si toi ou ton associé êtes développeurs alors c’est parti ! Sinon associe-toi à un profil technique ou sous-traite ce travail. Ça te coûtera de l’argent ou du temps ou les deux.

Si tu choisis de sous-traiter, fais réaliser plusieurs devis avant de prendre une décision et pense à la suite. Tu auras surement besoin d’une équipe à plein temps une fois ta solution en place, ce serait dommage de tout recommencer.

Il est important de réaliser les fonctionnalités principales et une fois un produit qui marche correctement le lancer sans attendre. Ta cible te donnera toutes les informations d’amélioration, on rappelle que le produit est fait pour elle et le temps que tu passes sans interagir avec elle est perdu.

L’administratif, Juridique – Fiscal – Social

Cette étape peut intervenir avant mais c’est l’heure de monter ta société, choisir quel type de société, rédiger les statuts, enregistrer ta société au registre des métiers, un compte URSSAF, etc… Fais appel à un Juriste/Avocat/Fiscaliste si ce n’est pas ta spécialité car c’est un choix important qui te suivra tout au long de la vie de ton entreprise.
Il faudra également définir ton statut, si tu souhaites être salarié de ton entreprise ou simplement te verser des dividendes, etc…

Consulter un professionnel est important dans ce cas là.

Pense aussi au comptable !

Marketing et communication

Ton produit est en production, tu connais ta cible par coeur et tu es déjà en contact avec cette dernière. Les réseaux sociaux, le calling, l’emailing n’ont plus de secret pour toi alors maintenant il faut vendre ton produit !

Ensuite ?

Itérations, recrutement, nouveau bureaux, optimisation de ton produit, ouverture sur d’autres marchés, nouveaux tours d’investisseurs, expansion à l’international, etc… peuvent être les prochaines étapes mais d’ici là tu sauras quoi faire !

2 réponses

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